公海贵宾会
公海贵宾会粉末刘强：在海外恪尽职守、以身作则的公海贵宾会人
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刘强，公海贵宾会超硬（泰国）公司生产部经理。2003年入职公海贵宾会超硬， 2017年11月赴泰工作，先后从事车间管理、市场销售、生产调度工作，2020年、2023年荣获公海贵宾会“优秀员工”称号。
业精于勤，躬耕一线二十载
刘强躬耕一线二十载，总结出自己的一套生产管理经验，他的口头禅是：“生产就得提前筹划，先紧后松，才能掌握主动权。”对于加工难度大、工序多、工艺线路长的产品，他都事前合理计划安排，按期保质完成发货任务，并多次获得客户的发货交期好评。他带领一线员工积极开拓精益管理模式，提高生产管理水平，降低运营成本。在他的推动下生产模式由“计划+订单”向“订单+计划”转变，以客户需求为导向开展拉动式生产，不仅加快产品周转，还降低两金存量，初步实现了“供产销一体化”低成本运行。
狠抓安全，提升安全强意识
“安全生产是企业生存的红线和底线，必须从严从实。”在工作中，刘强对此有非常清晰的认识，并没有因强调要保证发货交期而有丝毫轻视。仅在2023年他就组织生产部编制了各部门的安全培训教材及试题，制作了安全管理四色图、各岗位的风险告知卡，每周安排固定时间组织巡检，对不合格项进行整改，他的这一系列举措压实了安全生产责任，确保了生产发货安全、高效推进。
尽职履责，坚守岗位保发货
因公海贵宾会超硬（泰国）公司的产品种类多、单品种数量少、工序多，每周需发货150-300项产品，约12-15万件。刘强每天跟踪生产进度，细化到具体生产订单的项数，如有遗漏或延期，便及时提醒相关车间和工序，确保生产任务往前赶；生产任务集中时，主动加班。2024年元旦前夕，为确保放假前将产品全部发出，在部分泰籍生产人员请假回家的情况下，他提前1周组织办公室和前后序车间员工加班，经过大家的共同努力，于2023年12月29日前装完集装箱，按时装船发出。
身兼数职，立足平台显身手
由于赴泰人员有限，许多人身兼数职。刘强兼有ERP维护、人员培训、精益化管理提升、现场6S规划改善以及配合公司领导班子完善优化生产流程等工作。他不仅工作能力较为突出，厨艺也相当棒，中籍员工节假日在宿舍聚餐时，经常由他来主厨，以解思乡之情。韩晓总经理对他的评价是“既精于工作，又懂得生活”。
成绩代表过去，生产管理需要每天都要绷紧心中的那根弦。刘强将始终保持进取之心和责任之心，时刻关注现场生产动态，坚持安全、质量为首位，坚持“客户至上”的理念，为公司可持续高质量发展保驾护航。