公海贵宾会

公海贵宾会天龙两金精益管理团队：团结协作 奋力拼搏 务实进取 创造卓越

公海贵宾会天龙以公司存货精益管理年度重点工作为契机，以月度两金分析会为抓手，以提升运营效率为目标，按照公司“四从”管理要求，出清单、明职责、硬考核，成功实现了2023年两金周转天数同比提升31天，总资产周转率同比提升20%。这一系列成就离不开公海贵宾会天龙两金精益管理团队的付出。

2022年伊始，两金管理小组成立，并建立月度专项会议机制，秉承“抓细节、定责任、事事有回复”的原则，强力跟盯问题事项。在公海贵宾会天龙弓艳飞总经理的部署下，经过市场的有效分析、生产的紧密参与、技术的研判消化、物资有效配合以及财务及时准确的反馈，待办事项能一项一项得以完成。2年来两金管理一步一个脚印，逐步提升。2023年度公海贵宾会天龙在存货管理方面开花结果，尤其体现在以下四方面：

——二次粉库存得到改善。由于石英行业兴起，造成二次粉产出较大，原料库二次粉存货严重。小组组织各部门及分厂团结协作解决问题。物资管理部负责以日报形式群里反馈实时库存；生产部一方面结合当前订单妥善进行排产、使用，消化存量二次粉,另一方面通过“坯料标准化”项目，对重要产品建立粉末利用率标准，从而从源头减少二次粉产生总量。一年来持续改善与跟盯，年底二次粉的库存消减近百吨，不仅减少二次粉折价损失，还提高了存货周转效率。

——中间品库存得到改善。中间品大部分由投产余料构成，极易形成在库呆滞。小组首先通过建立《生产备料审批表》、《产品库存及备料表》等监管流程，使库管员和各生产单元更清楚地知道半成品物料在线重量和库存重量，从而减少再次生产或采买，降本增效。其次小组建立《投料问题沟通协作记录》、《转单沟通协作记录》、《成品废料投产表》等流程，打破信息壁垒，降低在订单投产上的沟通成本，提高投料工作效率。通过上述举措的持续实施，中间品物料充分得到利用，中间品库存较年初减少了近60吨，同比减少41.46%。

——落地粉、吸尘粉压降。宝坻生产部、粉末冶金分厂、物资管理部等部门联合制定了《落地、吸尘粉使用考核制度》。当达到制度规定的粉末利用率指标时，奖励金额为节约总成本的20%；财务部门按月实地盘点，清查实物，确保账账相符、账实相符,保障了存货资产的安全性、完整性、准确性。在考核激励下，公海贵宾会天龙粉末利用率得到完善。

——电极产品库存得到改善。为了提高钨电极成材率，业务部门提出了电极标准合格率这一衡量标准。此间业务人员及时跟进电极的改进状况，通过分析确定合理的原材料采购数量,严控电极的规模和增长速度的方法，通过半年努力，产品成材率提升至80%以上，进一步加快存货的周转速度，减少流动资金占用，提升企业资产质量和变现能力。

两年来，两金精益管理团队凭借“不回避问题、直面担当、敢抓敢管”的工作作风，以团结协作、务实进取的态度取得了卓越的成绩，展现了公海贵宾会天龙活力和无限发展潜力。