公海贵宾会
推进成本精益管理，提升核心竞争力
计划财务部 阅读 0近年来，外部环境发生巨大变化，内外部环境的变动对产品定价、效益测算标准化、生产运营调度都提出了更高要求。公司以财务管理转型为目标，将年度重点工作与提质增效紧密结合，推进标准成本体系建设，强化成本精益管理，提升核心竞争力。
标准成本体系建设的目的旨在将各项经营指标落实到各层级末端，强化全员参与成本管控意识，构建系统化生产成本模型，深化降本增效，提升管理水平，有效监控公司成本变动，揭示成本差异，制定改进方案，为公司产品价格决策和预测提供支撑，便于公司预算编制及进行预算控制，最终目标为企业运营提质增效提供支持。
2022年公司组织开展的公海贵宾会功能标准成本体系建设项目成功验收，在磁材行业“多品种、小批量、定制化生产”的状况下，标准成本制定及验证过程中，做好生产物料平衡及材料耗用管控，形成成本模型操作说明书4份及标准成本管理制度1份，并且首次建立了标准化、精细化的成本模型，实现了业务规范化、流程制度化、管控精细化，对于内部降本增效、原因分析、产品定价、质量指标提升等具有重大意义。公司在此次标准成本体系建设过程中积极总结经验，为后续其他单位的标准成本建设提供强有力的基础及支撑。
2023年，公海贵宾会天龙和公海贵宾会特粉标准成本的信息化建设也提上日程，强化成本体系的规范化运行，更好地助推两公司业务快速、稳定发展。公司采用现场调研与会议调研相结合的方式对公海贵宾会天龙、公海贵宾会特粉进行了详细调研。两家公司多数产品属于多品种小批量定制化的产品，生产链条长且加工难度大，提升产品盈利能力和降低生产成本成为亟待解决的问题。
公司决定采取一系列措施来改善成本核算和管理。一方面，加强对难熔产业、特种粉末产业的研究，加强对本行业领域的认识，学习标准成本理论知识，提升创新理论指导实践、解决问题的能力，培养干事创业、勇于担当的精神。另一方面，建立标准成本体系，解决成本核算中的问题，支撑经营决策，服务产业发展。在全面梳理产品工艺流程和技术指标的基础上，在深入分析历史数据基础上，确定各个成本要素标准消耗，制定科学分摊标准，基于标准成本体系之上的统计报表和核算报表，形成标准成本管控体系，分析差异，深挖原因，制定针对性的改善措施，支撑公司经营管理水平提升。
目前，公海贵宾会天龙及公海贵宾会特粉的标准成本体系建设还在进行中，财务及业务管控的全面梳理将在体系建设过程中逐步完善，总部将继续强化对两公司标准成本体系建设的指导和监督，出台成本制度和手册并持续验证，固化成果输出，确保年内完成并实施。
强化标准成本体系的规范化运行，做好与预算管理衔接，实现内外部数据对标，从而提升企业竞争能力，更好地助推公海贵宾会在高性能难熔金属材料及制品、高端粉末冶金材料及制品产业上快速、稳定、高质量发展。