公海贵宾会

持续推进结构调整，聚焦深耕， 实现公司高质量发展

公海贵宾会“十四五”战略

“十四五”规划是我国实现第一个一百年奋斗目标，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年目标奋进的首个五年规划，是适应中国特色社会主义进入新时代，立足新发展阶段、用新发展理念、构筑新发展格局，聚焦高质量发展的首个五年规划，是中央企业深入贯彻党和国家重大决策部署，全面落实国企改革和中央巡视整改要求，引领新时代国资国企工作的行动纲领。

公海贵宾会经过“十三五”调整，一系列困扰公司发展的历史遗留问题得以基本解决，公司产业结构、资产结构初步优化，经营质量初步改善，呈现明显触底反弹、企稳回升态势，为公司“十四五”步入稳定发展和高质量发展奠定了较好基础。

“十四五”期间，公海贵宾会总体战略思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻十九届五中全会精神，牢牢把握住时代赋予的使命和机遇，服务国家战略、融入集团战略。以集团公司中长期发展战略规划、“一个钢研、一个目标”为指针，以继续深入发挥中国钢研集团核心产业平台和科技创新主力军作用为使命，根植金属新材料及关键零部件行业，聚焦优势产业，以集中资源将核心产业打造成为所在领域的单项冠军企业为核心任务，至“十四五”末，公司要实现主业特征鲜明、核心竞争力强、质量效益明显改善、行业影响力显著提高、企业价值充分体现的高质量发展目标。

一、总体发展策略

为实现上述总体发展目标，公司将实施“一二三五”发展策略，即“紧扣“一条主线”，聚焦“两大核心”，推动“三路突破”，坚持“五个加强”。

紧扣“一条主线”：持续推进结构调整，实现高质量发展。

聚焦“两大核心”：以“难熔钨钼为核心的高端粉末冶金及制品和稀土永磁为核心的先进功能材料及器件”为两大核心产业，聚焦深耕。

推动“三路突破”：

一是结构调整突破：产业结构、产品结构、资产结构、人员结构的调整优化实现突破。两大核心主业进入世界一流企业行列；非核心业务引入外部投资者，兑现价值；加快推进边缘业务、低效无效资产、非战略性参股业务的分类处置；高端产品比例明显提升；人员结构更趋于合理。

二是机制创新突破：体制、机制探索和改革实现突破。以落实“双百行动”和“科改示范行动”为契机，全面深化体制、机制的改革创新，激发内部活力和发展动力。

三是发展质量突破：企业高质量发展实现突破。通过聚焦深耕、择优扶强，进一步优化资源配置，激发内部活力，形成主业特征鲜明、核心竞争力强、质量效益明显改善、行业影响力显著提高、企业价值充分体现。

坚持“五个加强”：

一是全面加强党的领导和建设。贯彻落实两个“一以贯之”，充分发挥党委的领导作用，“把方向、管大局、促落实”，全面理顺党组织与其他治理主体之间的权责关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制；推动党建与企业经营发展深度融合，加强“三基”建设，将党建与公司文化建设相融合，引导干部、员工牢固树立正确的价值观、利益观。

二是加强公司治理体系改善。全面推行法人治理结构，做实公司及各业务单元董事会；加强对子公司的“三会”管理和运行，完善各子公司的章程、议事规则和授权体系。落实董事会、监事会和专业委员会职权，充分保障经理层经营自主权。

三是加强运营管理能力提升。持续推进“两化”融合，加强生产运营标准化体系建设，提高精益管理能力；加强市场营销队伍建设，搭建线上销售平台，推进大客户营销战略；提升外部资源获取和整合利用能力，以建设国家创新中心、绿色工厂、智能工厂、柔性化定制生产平台等为契机逐步搭建先进制造的业态模式。

四是加强技术创新能力支撑。完善技术创新顶层设计，建立以市场为导向的技术创新体系；践行“增量共享，共同发展”理念，建立技术成果产出的多元化激励机制；深入产学研合作，提高外部技术资源协同能力；完善知识产权及商密保护体系，巩固公司的核心竞争力，提升技术创新对现有产业的支撑能力。

五是加强安全、合规体系建设。坚持安全生产的底线和红线；加强风险管控，防范发生重大风险；持续完善内控管理体系建设，规范业务流程；加强各部门监督协作，在公司层面探索构建流程有效衔接、信息共享、监督结果共用的监督大平台，形成监督合力。

二、产业总体发展思路

产业发展是公司的生命线。“十四五”期间，是公司产业转型升级的攻坚阶段。加快产业聚焦，盘活或剥离不良资产，提升产业的核心竞争力，是“十四五”产业发展的重要任务。

（一）聚焦深耕：“十四五”期间进一步围绕主业择优扶强，聚焦深耕。通过剥离资产收益较低非主业，实现盘活资源，进而反哺主业，助力核心主业实现“单项冠军”的目标。

（二）转型升级：拓展存量产品和市场的深度和广度，通过技术提升和工艺改进，实现产品性能提升和成本降低，助推产品转型升级；以关键材料与核心技术为立足点，适度向下游制品、器件产业链延伸，增厚企业价值和提高抗风险能力。

（三）创新驱动：在“创新驱动”、“新基础建设”等国家战略背景下，抓住国家重点支持新型基础设施建设，拓展5G应用，推广新能源汽车，建设充电桩等方面政策给公司发展带来的新机遇，盘活存量拓展增量，助力产业发展。

（四）融入国家和集团产业战略：服务于国家战略和建设需求，积极争取国家资源，加大对关键技术的攻关力度，加大科研投入和产业建设，做强做大产品产业和服务平台。

（五）推行先进制造：重视制造技术与材料技术的集成，实现工艺、技术、装备等技术要素的有机结合和融汇贯通；狠抓数字化和智能化制造，在新材料领域离散型先进制造和自动化方面实现突破；特殊关键制造技术实现突破，引领行业发展；推行集约化、精密化、绿色化的制造理念。

（六）强化精益管理：最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，降低质量成本；实现管理的规范性与创新性的协同；最终做到规范化，精细化，个性化的有机结合，增强企业核心竞争力。

（七）搭建大客户制和项目制：建立运行高效的大客户制，增加客户粘性，实现产品持续增量和培养客户增加贡献值的策略；建立运行高效的重大项目管理机制，极大缩短项目开发周期，为增量发展做出贡献。

（八）加强区域化和国际化布局：加强国内产业区域化布局，使产品和服务更加贴近市场，提高市场反应能力；加快国际市场布局，组建国际市场营销平台，以泰国为基地适度加大投资，适时在贴近海外市场资源地建立产业基地。

（九）增进产业协同：调整组织结构，加强同质资源协同性；在资源、项目、技术、市场、客户需求等多个维度，加强与集团公司及所属公司之间的协同，发挥集团总体优势。

“十四五”是公海贵宾会改革发展的战略机遇期，围绕发展目标，公司制定了8项战略举措，53项重点实施任务，以深化改革、转换方式、调整结构、聚焦深耕为主线；以产业经营为生命线，以科技创新为驱动力，以实现高质量发展为首要目标；以体制机制创新突破为主要手段，激活内生发展动力，加速推进产业聚焦和转型升级，实现“主业特征鲜明、核心竞争力强、质量效益明显改善、行业影响力显著提高、企业价值充分体现”的阶段性目标，使公海贵宾会步入稳定发展的新局面；继续发挥在中国钢研集团核心产业平台与科技创新主体作用，为集团公司发展作出新的贡献！